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4月25日15點(diǎn)10分，2025年集團(tuán)人力資源變革宣講會(huì)在新陽(yáng)學(xué)苑階梯教室幸福召開(kāi)。集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、六職等及以上人員、屬地HRBP，線上線下共計(jì)180人與會(huì)。本次宣講會(huì)對(duì)2025年集團(tuán)人力資源變革背景、薪酬變革方案、文化考評(píng)、能力考評(píng)等人力資源相關(guān)政策機(jī)制變革進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明與共識(shí)，與會(huì)家人全情投入，充分理解了變革的目的和目標(biāo)，更對(duì)未來(lái)“因上發(fā)力，價(jià)值創(chuàng)造”充滿了信心。

戰(zhàn)略室夏運(yùn)林總經(jīng)理對(duì)人力資源變革背景進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明：百年新陽(yáng)，三十而立，我們立下創(chuàng)造愛(ài)和傳播愛(ài)的幸福文明事業(yè)，制定了意識(shí)改革，行動(dòng)變革、集團(tuán)一盤(pán)棋、高質(zhì)量發(fā)展的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。站在新陽(yáng)下一個(gè)三十年的元年，面對(duì)急劇變化的外部環(huán)境，我們必須依賴文化的力量，以人力資源變革為組織的引擎，統(tǒng)一價(jià)值取向，形成合力，全員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，在不確定性中找出路、在博弈中贏主動(dòng)，在堅(jiān)持“價(jià)值奮斗者必將得到回報(bào)”的基礎(chǔ)上，形成職工與公司的長(zhǎng)期共同奮斗機(jī)制，為幸福文明事業(yè)保駕護(hù)航！

人力資源委員會(huì)楊立志總經(jīng)理圍繞人才成長(zhǎng)體系和薪酬變革方案，對(duì)人力資源變革內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。他強(qiáng)調(diào)：薪酬變革方案的總體思路是激發(fā)職工潛能，重構(gòu)薪酬架構(gòu)；側(cè)重 “因”上努力，聚焦經(jīng)營(yíng)“成果”；破除資歷壁障，價(jià)值衡量為本；堅(jiān)持“文化”為基，多種機(jī)制并行。

文化部胡云燕部長(zhǎng)和人力資源部謝永強(qiáng)總監(jiān)分別對(duì)文化考評(píng)與能力考評(píng)進(jìn)行了逐一說(shuō)明。全員價(jià)值晾曬，以愛(ài)為源點(diǎn)，一起成長(zhǎng)，一起飛翔！

最后，集團(tuán)郭文英總裁進(jìn)行總結(jié)指導(dǎo)：

1、第一次就把正確的事做對(duì)。第一次是源于最開(kāi)始的起心動(dòng)念，新陽(yáng)的成長(zhǎng)發(fā)展源于31年來(lái)始終以“人”為目的，把人才成長(zhǎng)，成就人才作為企業(yè)的第一大事，并且持續(xù)做正確了。本次人資變革期望全員共同努力，正心正念，因上發(fā)力，緣上創(chuàng)造，第一次就把正確的事做對(duì)。

2、愛(ài)自己成長(zhǎng)自己，做自己尊重的人。文化考評(píng)是“因思維”，從思維和行為牽引全員成長(zhǎng)改變，嚴(yán)于律己，不以得失而以善惡作為判斷基準(zhǔn)，真心誠(chéng)意對(duì)待考評(píng)，真正愛(ài)自己，成長(zhǎng)自己。

3、在歡喜中付出，在感恩中承擔(dān)。面對(duì)當(dāng)前不確定的外部形勢(shì)，集團(tuán)提前劃撥獎(jiǎng)金，以信任為基石，相信每位家人都能發(fā)揮本自具足的幸福生命狀態(tài)，為客戶價(jià)值創(chuàng)造，真誠(chéng)希望六職等及以上干部做好榜樣，引領(lǐng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員找到生命的目的和意義，活出一道光，在歡喜中付出，在感恩中承擔(dān)，做生存的強(qiáng)者，生活的智者，生命的覺(jué)者，讓生命綻放，共創(chuàng)幸福文明事業(yè)！